A任人唯贤
B因事择人
C量才使用
D因人设事
企业的竞争更多地表现为技术竞争,而技术竞争实际上就是人才的竞争。
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思维的主体性是指具有立体的思维能力,能从多方位,多角度,多侧面去思考问题,寻求合适的答案。
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某家电企业为了提升企业员工素质,积极调整人员结构,加强对员工的培训,招聘高素质人才。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。
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某家电企业为了提升企业员工素质,积极调整人员结构,加强对员工的培训,招聘高素质人才。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
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企业制定薪酬制度的过程中,当职位评价完成后,紧接着应进行()。
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企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为()。
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可能不适应企业现有的环境,企业需要在组织上进行变化,成本较高,不能从根本上提高技术能力,这是技术转移( )途径的缺点。
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企业薪酬制度设计的流程中,( )为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。
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某企业设计薪酬制度时,将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。
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