A领导沟通
B领导协调
C领导控制
D领导指挥
当领导交代完意图后,把记录内容重新复述一遍,当面验证是否弄清楚了领导的意图,以便让领导当即指出理解偏差的领会意图的方式是复述式。
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豪斯提出了“路径――目标理论”,并总结了四种类型的领导方式,领导者对下属提出要求,指明方向,给下属提供他们应该得到的指导和帮助,使他们可以按照工作程序去完成自己的任务。属于下列那种领导方式()。
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行政首长运用启发、引导、商讨、建议等方法贯彻自己意图的领导方式称为()
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通过启发、劝告、诱导、商量、建议等方法,使被领导都接受并贯彻自己意图的领导方式是()
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当事情已经按照它固有的规律运行的时候,领导者就不要再左右它,而是让它按自己的方式进行,这种领导方式属于()。
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布莱克和穆顿认为,领导者应客观地分析企业内外条件,有意识地采取措施,把自己的领导方式改造成为()
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当信息沟通所用的语言和传递方式能够受被接收者所理解时,就可以认为它是()的信息。
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按照领导者产生的方式划分,领导者可以分为()。
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按照领导的指挥模式分类领导方式可以分为()
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