项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）

您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）

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项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）

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对于项目经理，项目章程起到什么作用？（）

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项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）

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项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？（）

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审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）

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项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）

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项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）

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一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）

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