单选题

预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理?()

A 在可实现的水平上设定目标

B 在预算过程中让下级参与

C 使用例外管理

D 让高层管理者设定预算水平

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

预算是很好的激励工具。如果低层管理者参与预算制定,而不是从高层那里接受预算,他们更可能理解和接受高层的目标,并将努力将成本控制在预算内。理解和参与同样可能导致 预算更可能被实现。但是只有当经理人意识到自己要为可以控制的成本的波动负责,但在绩效好的情况下可以得到奖励时,预算就是一个激励的工具。更重要的是预算结合差异分析可以改善激励,因为高层管理者集中注意力在问题上,而不是对下属的日常监督。
相似试题
  • 使用目标管理和来自单个经理的输入的预算过程是以下哪种实践的例子?()

    单选题查看答案

  • 一个企业的经理的目标是保持生产水平,同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场,尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为?()

    单选题查看答案

  • 最可能激励经理人的预算技术是()

    单选题查看答案

  • 最可能激励经理的预算技术是()。

    单选题查看答案

  • 一个组织可以使用很多不同的预算技术和过程。其中之一是零基预算。它是()

    单选题查看答案

  • Julie是Hazelton公司(跨国电讯公司)的高级管理会计。为了扩张海外业务,Hazelton鼓励高层管理者向国外政府官员行贿来获得业务。这些开支被会计部分分类为一般佣金费用。Julie最近质疑这些开始是否应该归类为佣金费用,因为它们显然是对外国政府官员的贿赂。当Julie与首席财务官讨论这个情况时,他说这些开支并非是违法的,在那些国家是必须发生的。公司所有员工在被雇佣时都要求签公司行为准则。此外,公司为所有员工提供年度道德培训,每个员工都根据对经营目标和道德期望的符合来评估。公司为员工提供匿名举报热线向管理层报告关切的问题。Julie相信她所服务的公司有符合道德的组织文化。识别用于Hazelton公司案例的,通常称为员工绩效反馈循环的,监督道德符合的方法?()

    单选题查看答案

  • Sara Bellows 是电讯销售小组的经理,该部门的预算如下: 她的这个责任中心最应该称为()。

    单选题查看答案

  • 接近年末时,一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工,并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算,尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作?()

    单选题查看答案

  • 一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算,但是一线的经理经常不能完成预算,或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况?()

    单选题查看答案