随着配送产品价格的降低，消费能力增大，需求量则增大，需求量与价格呈（）变化。

配送中心通过（）可以降低连锁企业的物流总成本，缩短补货时间，进一步为消费者提供良好的服务。

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被认为是提高供应保证能力的重要手段，充分地体现了配送效率与配送能力，并最终解决客户担心的产品断档问题的方法是（）。

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通过开展货物配送活动，配送中心能把各种工业和农产品直接运送到用户手中，客观上可以起到媒介生产和消费的作用。这是配送中心（）功能的一种重要表现。

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运输密度也是影响运输成本的关键因素，随着产品密度的增加，单位重量的运输成本会降低。

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采取ABC管理策略、考虑厂区直送还是经过配送中心、单独提供不同的服务、确定不同的订货价格、考虑每个存储点的不同的产品组合，这些举措都遵循了企业物流规划的（）原则。

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随着配送货物数量的增加，配送中心除了自己直接配送外，还采取了（）的配送策略。

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（）配送网络的缺点是库存分散、安全库存增大、总平均库存增大。

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随着配送中心数量的增加，配送中心与顾客间的距离就会缩短，配送成本和运输成本因此而减少。

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消费者所关心的配送时间是配送中心内部操作的时间。

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