A对
B错
BPR与TQM在实施方式上是不同的,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程。
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JIT与BPR两者追求的目标是一样的。
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BPR等于自动化,它关注的是如何利用信息技术实现全新的目标,完成从未做过的工作。
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试述绿色供应链管理的设计与实施。
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与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在()方面都有着显著的不同。
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供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方,也可能分布在世界各地。
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VMI是建立在()伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。
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供应商与制造商的交换就是进行物质上的交换。
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对企业进行业务流程重组实际上是()思想在重组企业业务流程过程中的具体实施,它强调整体最忧而不是单个环节或作业任务的最忧。
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