A闲置能量差异和效率差异
B闲置能量差异和耗费差异
C耗费差异和效率差异
D能量差异和效率差异
甲公司本月发生固定制造费用35800元,实际产量2000件,实际工时2400小时。企业生产能量3000小时,每件产品标准工时1小时,固定制造费用标准分配率10元/小时,固定制造费用的耗费差异是()。
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使用三因素分析法分析固定制造费用差异时,固定制造费用的效率差异反映()。
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某公司生产A产品的6月份的成本资料如下: (1)单位产品标准成本 A产品的预算产量的工时标准为900小时,制造费用按工时分配 (2)6月份实际产量18件,实际耗用材料800千克,实际工时820小时,实际成本如下: 采用三因素分析法计算固定制造费用差异。
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实际工时与实际产量标准工时之差乘以固定制造费用标准分配率得到的数额是()。
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某企业生产D产品,目前的产量为50000件,预计单位产品的变动制造成本为800元,变动销售管理费用为200元,计划期的固定制造费用总额为500万元,计划期的固定销售管理费用总额为500万元。假定本年度接到一额外订单,订购10000件D产品,单价1200元。
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某企业生产D产品,目前的产量为50000件,预计单位产品的变动制造成本为800元,变动销售管理费用为200元,计划期的固定制造费用总额为500万元,计划期的固定销售管理费用总额为500万元。假定本年度接到一额外订单,订购10000件D产品,单价1200元。
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某企业生产D产品,目前的产量为50000件,预计单位产品的变动制造成本为800元,变动销售管理费用为200元,计划期的固定制造费用总额为500万元,计划期的固定销售管理费用总额为500万元。假定本年度接到一额外订单,订购10000件D产品,单价1200元。
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某企业生产D产品,目前的产量为50000件,预计单位产品的变动制造成本为800元,变动销售管理费用为200元,计划期的固定制造费用总额为500万元,计划期的固定销售管理费用总额为500万元。假定本年度接到一额外订单,订购10000件D产品,单价1200元。
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某制造业企业,生产一种新产品产品,该产品的直接加工必要时间每件3小时,正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0.68小时,正常的废品率8%。公司的年预算产量为1000件,年固定制造费用预算总额为36000元,变动制造费用的预算额为20000元。若该公司实际的年产量为1050件,实际耗用的工时为4000小时,实际发生的固定制造费用40000元,实际发生的变动制造费用为21000元。 要求:
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