A拒绝与他合作,因为他太难共事
B诉诸于这个会计的部门经理,让他要求这个会计接受培训
C得到一个特许,使这个会计不必接受培训
D与他合作,了解他担心的问题,并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目
你在管理一个会计项目,公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么()
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你在管理一个建筑项目,要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费¥12500,不过你的成本比预期要高,现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差()
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你在国外管理一个项目,要完成你的工作,你需要给政府机构支付一定的费用,那么你应该:()
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你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是:()
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你在管理一个软件项目。项目进行到一半,你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来,赞助人通知你,有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件,而他的需求未能得到满足。因此,你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么()
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你在管理一个建筑项目,要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个,不过根据你的进度,本应该已经完成400个。公司的合同指出,第安装一个面板会付一个固定价格¥75。目前这个项目已经花费了¥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述()
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你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:()
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过去,你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图,以为这种表比较容易看懂,即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样,它显示了()
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你在管理一个建筑项目,在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。第一层的面板数相同。顾客是一家建筑外包公司。已经提供了安装面板的规范。团队使用一个过程来安装和检验各个面板。团队每完成每一个面板,团队质量控制检查员就会进行测量,向一个控制图增加数据点。你检查这个问题控制图,发现过程失控,需要立即仔细查看。对于你在控制图中的发现,以下的哪一项是它的最佳描述()
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