某人对一个项目的计划、组织和控制负全权责任，那么从项目管理的范畴来讲，该人是（）。

杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（）。

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项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。

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管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。

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某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）

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管理就是对一个组织所拥有的资源—人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导、指挥和控制，用最有效的方法去实现组织目标。

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施工项目管理是施工阶段建筑企业对工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

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科技项目的负责单位对项目计划的执行负全部责任。

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项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是（）上的rn约束/要求

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1985年，管理信息系统创始人，高登·戴维斯对管理信息系统定义：“它是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计划控制和决策模型，以及数据库的用户-机器系统。它能提供（），支持企业或组织的运行、管理和决策功能。”

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