基层营业机构运营管理工作“三化三铁”单位管理遵循的基本原则（）。

基层营业机构运营管理工作“三化三铁”单位管理的总体目标（）。

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为提高运管队伍各级领导干部在“三化三铁”中的主动性，二级分行运营监管经理要做到“四个一”，即（）

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（）运营管理部负责营业机构ABIS准入的审批。

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二级分行运营监控中心按照辖属集中管理的营业机构每（）一名的标准，配备运营监管经理。

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九级主管的新增、删除、变更，由营业机构管辖行逐级上报至（）运营管理部审批。

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科学制定对基层营业机构的业绩考核和激励约束办法，确保合规经营类和风险管理类指标占比满足监管要求，引导基层营业机构管理人员摒弃“（）”的粗放经营观念，避免不当激励诱发违规经营。

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农业银行管辖行必须向所辖基层营业机构委派会计主管。对业务量大、综合柜员多的营业机构，可委派（），协助会计主管工作。

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科学制定对基层营业机构的业绩考核和激励约束办法，确保（）和风险管理类指标占比满足监管要求。

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运营主管应对柜员进行全面管理，安排营业机构劳动组合，负责柜员业务质量、效益以及绩效考核，组织柜员的业务知识学习与培训。

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