小王大学毕业后进入一家国有企业的人事部门工作，由于出色的表现，五年后小王被提拔为该部门的主任，上任后小王决定将自己所领导的人事部门改造为符合现代管理理念和市场要求的人力资源管理部门，为此，他首先应该着手处理的工作是（）
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按照管理方格理论，（1，9）型的领导方式被称为任务型领导。
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根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是5·5型的领导模式。
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在管理方格图中，9.1型的领导风格是（）
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在管理方格图中，1.9型的领导风格是（）
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领导职能可以归纳为经营决策、组织管理、人员配备，其中（）是领导的首要职能。
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乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）格。
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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）
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现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过（），一般以一个领导者管理（）个下属为宜。
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