以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫（）。

分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面，列述产品开发战略的类型。

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质的组合是指企业生产的各种不同类型的产品在中间用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性，即有某种程度的联系。

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对于某些行业或某些企业近期和远期需求量都很大的产品，应采用的投资战略是（）。

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企业规模大，易于采用先进的生产组织形式和劳动组织形式，采用大批量生产体制，容易达到规模经济的要求，也有利于原材料和“三废”的综合利用。

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根据高级宾馆、办公大楼对铝合金门窗的大量需求，一些建材厂应选择以合金材料为主的金属材料产品结构优化战略。

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在整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节，企业经营单位应考虑选择的方案是（）。

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集中型发展战略的缺点主要是（）。

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若二级经营单位技术开发实力强，不仅能满足某一方面的市场个性化需求，还可以满足多方面的市场个性化需求，可选择中规模或大规模经营定位战略方案，或选择产品多样化经营定位战略方案。

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产品的有形要素包括（）。

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