编制全面预算的作用是协调各职能部门的工作。

全面预算可以明确工作目标；协调各职能部门的关系；控制各部门日常经济活动；考核各部门工作业绩。（）

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编制全面预算的作用是为了评定实际工作成绩。

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编制全面预算的作用是明确今后的奋斗目标。

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编制全面预算的作用是为了控制日常的经济活动。

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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标

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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

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在全面预算的编制工作中，唯一用业务量来计量的是（）。

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企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，属于预算编制程序中的（）。

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（）编制全面预算的关键，是整个预算的起点。

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