A放任型领导
B集权型领导
C参与型领导
D民主型领导
以下是实际所观察到的某些领导的行为表现: ①自行做出并宣布决策; ②强行推销自己所做的决策; ③做出决定并允许提出问题; ④提出可修改的讨论计划; ⑤提出问题、征求意见并作出决策; ⑥规定界限但由集体作出决策; ⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。 对这7种领导行为的最适当分类是()
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由企业高层领导做出决策属于()。
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决策权属于两个以上的负责人或领导集体,按少数服从多数原则进行决策和处理问题的领导体制被称为()
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战术决策是指对经济发展方向和远景规划做出的重大决定,是对经济发展的长远战略目标做出的决策。
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领导干部只有从()上看问题,才能科学判断形势,做出正确的决策。
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集体领导与个人分工负责相结合的原则主要是指工作中一般问题要由领导班子集体讨论和决定,决定时严格执行少数服从多数的原则;集体决定的事情就要分头去做,各负其责,失职者要追究责任。()
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()决策是指针对重复出现、有经验可借鉴,有章可循的问题所做出的决策。
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混合型行政组织结构中,重大问题由委员会决策,具体问题由行政首长决策。
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非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策,主要由()承担。
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