A作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
生产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。
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甲公司是一家共享单车企业,共享单车产业是随着移动互联网技术发展而出现的新兴产业,在产业发展初期中,涉及到诸多不确定因素,如用户接受性,服务定价问题等,经营风险极高。根据以上信息判断,甲公司所面临的风险属于()。
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根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于()。
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企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降,较为现实的选择是()。
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甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()。
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甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年,甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患。甲公司将手机的制造外包给乙公司后不面临的风险有()。
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对于电梯制造企业而言。其产业的成功关键因素包括()。
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W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起在U国航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。w航空公司的竞争优势来源于()。
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近几年光伏企业面临很激烈的市场竞争形势,企业面临竞争对手的低价竞争,同时经营环境复杂,企业知识不足,厂址选择不利,还造成环境污染,这体现了()。
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