合理供料，一次就位，（）才能降低消耗，提高经济效益。

（）指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，力求保证生产需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。

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下面属于降低材料消耗的方法的是（）。

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简述降低材料消耗主要途径。

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（）不属于甲方供料进行验收入库人员。

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业主供料和一般物资中量少、价低的零星物资的供货方，可以不评价。

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根据每种资源的特性，制定科学合理的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目要求，达到节约资源.降低成本的目的。是指项目资源管理过程中的（）。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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在工程材料成本费用核算时，若由建设单位供料，按承包商的投标价格向施工单位结算，那么材料价格差异由（）负责核算。

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材料消耗中的管理消耗指（）。

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