班组长作为“兵头将尾”，基层组织的领头人，在企业班组生产指挥中处于核心地位。

依据《中国华电集团公司电力安全生产工作规定》，基层企业完善反违章工作制度，积极开展无违章创建活动。建立厂、车间（含长期承包单位人员）、班组（含长期承包单位班组）三级（），如实记录各级人员的违章及考核情况，并作为安全绩效评价的重要依据。厂、车间两级设立“违章曝光栏”，以达到警示教育的目的。

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班组长作为班组管理的主体，要以身作则，做好表率，应具备什么能力？  

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班组长必须能够在发生险情后第一时间组织矿工（）。

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具有一定的组织和管理能力，带领和团队员工安全生产，是当好班组长的重要依据。

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生产性企业的车间（工地、工区）、班组禁止作为工程的发包方向外承、发包工程项目。

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在班组生产管理过程中，班组长必须把安全生产作为“天字号”大事来抓，按照煤矿安全生产工作的特点和规律，自始自终地把安全生产搞好。

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煤矿应对一线班组长的专项安全培训高度重视，在其培训制度中做出明确管理规定，纳入培训计划并认真组织实施。

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依据华电集团《电力安全生产工作规定》，基层企业应开展班组长安全教育和培训，并做到每（）年轮训一遍。

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各基层单位每月召开一次HSE例会，各班组（）召开一次HSE例会。

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