企业生产能力可以根据（）生产车间的能力来确定。

企业的生产能力，根据用途不同，可以分为设计的生产能力、（）和现有的生产能力三类。

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企业生产能力综合平衡只是对各基本生产车间之间生产能力的平衡。

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辅助车间（工具、机修）所拥有的机器设备（）参与企业基本产品生产能力的计算，而只能算作辅助车间的辅助生产能力。

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MTS（备货型）企业在处理非均匀需求时既可以通过改变需求的方法也可以通过调整生产能力的方法来应对，其中（）是调整生产能力的方法。

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由物料需求计划、产品生产工艺路线和车间各加工工序能力数据可以生成（）。

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成批加工企业核算工厂、车间生产能力存在两者观点：最小能力法和关键设备法，其中前者是“以稀为贵”原理，后者为“木桶原理”。（）

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根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用（）。

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单件小批生产的企业，编制车间作业计划可以采用的方法是（）

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一个企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本，而不能同时来用多种方法。

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