管理控制的内容中，对企业的生产、研究和开发等活动的控制是（）

（）管理的主要内容包括：物料管理、生产计划管理、库存管理、成本计划与控制等对企业生产进行管理。

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物资管理是指对企业生产经营活动中所需各种物资的采购、（）、验收、（）、（）、合理利用，节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称，是企业管理最重要的内容。

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生产运作管理是对企业的生产或服务活动进行计划、组织和控制管理，它的内容包括生产系统设计和运行管理两个方面。

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职务分析又称工作分析，就企业管理而言，是指对企业中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程。

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生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。（）

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（）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。

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美国管理学家利克特通过对领导方式的研究发现，一般生产率低的企业采取的领导方式是（）。

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对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）

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生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（）

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