建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。（）

建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面（系统）的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。

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项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。

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建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目标进行控制。（）

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建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目标进行控制。

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工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）

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在施工项目实施的全过程中，应对项目（）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。

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分包单位入场前应与项目经理签订（），明确质量目标、质量管理职责、竣工后的保修与服务、工程质量事故处理等各方面双方的权益和义务。

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分包单位入场前应与项目经理签订（），明确质量目标、质量管理职责、竣工后的保修与服务、工程质量事故处理等各方面双方的权益和义务。

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分包单位入场前应与项目经理部签订“（）”明确质量目标、质量管理职责、竣工后的保修与服务、工程质量事故处理等多方面双方的权力与义务。

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