A变更通常是不可预测的,因此规划变更管理不明智
B当有不同的变更控制过程被应用时,必须要规划变更管理
C变更管理可以作为管理计划的部分,或者单独成为变更管理计划
D变更是规划作得不好的信号,同样应该在项目执行中回避变更,也就排除了管理的需要
项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:针对管理哪些变更提供基准计划()
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项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了,项目进展良好,有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准,希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类()
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你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该()
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客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()
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编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里()
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你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生,除了()
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你的项目办公室提前出了一个项目管理方案,并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生,除了()
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你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述()
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你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述()
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