试述企业三个层次战略涉及的内容。

（1）识别和鉴定企业现行的战略。识别企业的现行战略是否适应形势。常采用优势-劣势-机会-威胁分析法，即SWOT分析法。
（2）分析企业外部环境。竞争对手的行为活动、消费者不断变化的需求、政治、经济、法律、资源状况和潜在市场容量等。
（3）测定和评估企业自身素质。企业可以通过对自身内部条件的测定和客观评估，进一步了解和掌握自身的优势与弱势。
（4）准备战略方案。企业根据自身的发展要求和经营目标，依据所面临的机遇，列出所有可能达到的经营目标的战略方案。
（5）评价和比较战略方案。企业根据股东、管理人员以及其他利益相关团体的价值观和期望目标，确定战略的评价标准，并按照标准对各项备选方案进行评价和比较。
（6）确定战略方案。在评价和比较方案的基础上，企业选择一个最满意的战略方案作为正式的战略方案。

略