A将风险管理质量指标纳入各支行、各部门计酬考核
B对重要岗位工作特殊性建立激励和约束机制
C对违规现象制定相应的处罚标准,并将评价结果与个人收入挂钩
D摒弃单纯追求利润的价值取向,合理提高合规项目考核比重
E进一步改革绩效考核压力传导方式,防止发展目标在向下传导过程中被层层加码、放大,从而使管理人员、员工在业务拓展与合规经营中取得良好的平衡
营业网点在解决屡查屡犯问题时要抓好以下措施()。
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为加强内部管理,惩治违规行为,促使员工吸取教训,避免屡查屡犯,《员工违规行为处理规定》强调对同一错误事实的责任人可以重复处理。
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基层营业网点应()组织召开防范案件或内控管理会议,专题研究解决执行规章制度和防范案件工作中存在的问题。
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营业网点在业务核算系统中分类为物理网点和()。
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网点负责人应掌握网点风险状况,及时提出改进意见。每向运营主管了解事后监督反馈的问题及整改情况,向网点全体员工通报差错情况及改进意见。()
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营业网点在全功能系统中分为物理网点和核算网点,其中物理网点单独设立完整的账务组织。
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网点案防工作要求加强员工行为动态管理,建立、完善员工行为动态管理台账和信息()制度。对各种员工不良行为和苗头进行分析、关注,加强对少数有异常行为人员的重点管理,对存在严重问题的,及时采取果断措施进行处理。
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银行的各个岗位都涉及风险防范工作,因此网点负责人在设定岗位和人员安排时,不仅仅要从业务能力出发,还要从()上入手,健全完善网点内部控制。
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营业网点通常具体根据网点业务需要和()等实际情况进行功能分区设置。
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