A规划风险管理
B项目质量管理
C项目成本管理
D制定范围管理计划
下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前,对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑?()
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新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成,且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前,项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划?()
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在考虑结束某项目之前,应审查什么文件,从而确保已满足了项目范围?()
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一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合,而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人,需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突,项目经理对这两个团队成员最好怎么说?()
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你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:()
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成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程,不包括以下哪一项()。
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在制定全球性的项目资源管理计划之前,应更新哪一项工具来确保计划的准确性?()
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在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件?()
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在项目进行过程中,2个项目成员使用不同版本的设计说明书,这时项目经理首先应该检查()。
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