题干本题共包含 5 个小题

菲利普,莫里斯公司的经营战略
(一)案例介绍

在20世纪50年代,当医生们把香烟与癌症联系在一起时,烟草公司就立即意识到,如果他们自己要正常地生存下去,就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大,因而不能忽视。于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营,进入新的市场领域的方法。
菲利普,莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一,它的主要产品——:风靡世界,它的强大的财力,可使它购买其他企业。
1959年,菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司。米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。先前,啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场,菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法,并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造,淘汰了老式产品,而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒,并加强广告宣传。结果,米勒啤酒获得巨大成功,在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒。接着,以米勒啤酒为基础,又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒,这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。
1978年,菲利普公司又购买了七喜饮料公司,并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料,随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料,并在广告上大量宣传这两种饮料,使其销售量飞速上升。
菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯,致使菲利普公司成为全方位的国际公司,使它不但能保持原产品线和市场,而且把万宝路牌香烟推向国际市场。
(二)辅助资料
对组织来说,战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向.所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。一般是由组织的最高层管理人员来制定。从计划原理上讲,战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策。具体来讲,是组织围绕他与环境长期关系这一核心问题,从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案,用以指导组织整体经营活动,达到资源运用效率和效益的完美统一。

简答题1

什么是企业的战略?战略包括哪些类型?

正确答案

企业战略是对企业各种战略的统称,是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴。
从战略环境分析,企业战略包括基本战略、成长战略和防御战略类型;
从企业战略层次包括以下三个方面:
1、公司战略,
2,竞争战略.3职能战略

答案解析

简答题2

菲利普·莫里斯公司对米勒啤酒,对七喜饮料采取什么样的战略?

正确答案

采取的是多元化经营战略。

答案解析

简答题3

什么是波士顿矩阵?用波士顿矩阵分析菲利普·莫里斯公司各种产品的地位。

正确答案

波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup)首创的一种规划企业产品组合的方法,该方法认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即市场引力(最主要的销售增长率)与企业实力(最主要的是市场占有率)。
通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);
③销售增长率高、市场占有率低的产品群(幼童类产品);
④销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛类产品)。
菲利普·莫里斯公司各种产品的地位:万宝路牌香烟是明星类产品;啤酒和七喜饮料是幼童类产品。

答案解析

简答题4

什么是决策?影响决策的因素有哪些?

正确答案

决策的定义:决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
影响决策的因素有四大类:环境因素、组织自身的因素、决策问题的性质和决策主体的因素

答案解析

简答题5

吸烟有害健康”,当人们逐渐认识到这一点时,菲利普·莫里斯公司却收购了罗思曼斯,这一决策是否正确?他还应采取哪些措施?

正确答案

菲利普·莫里斯公司收购罗思曼斯,采取的是加强型战略,因此这一决策是正确的。

答案解析

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