在制定成本控制制度之前，要做好农合机构自身的组织系统及会计机构的组织系统工作，按照农合机构内部的组织分工，确定各成本中心及其责、权、利的关系。以上描述可以总结为（）。

为使商业银行的成本控制发挥其应有的作用，在制定成本控制制度之前，首先要做好以下几方面的工作（）。

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做好建立健全成本计算的原始记录，健全用人制度，健全成本限额和考核标准等方面的工作，体现的是农合机构成本控制阶段中的（）。

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在农合机构预算管理中，控制的标准在于（）的制定。

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农合机构在编制利润预算、确定目标利润时，必须遵循目标利润的战略性、可实现性、科学性和统一性。其中目标利润的（）是指农合机构在制定利润预算时，要充分考虑农合机构发展的长远规划，而不能只顾眼前利益。

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农合机构要加强成本预算（）等环节的管理。

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农合机构对外捐赠应当控制在年度利润总额的（）以内。

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农合机构（）就是要合理控制融资成本等财务费用支出，尽可能扩大资金经营的投资收益，减少市场不确定性对财务成果的影响。

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农合机构加强成本管理，可以降低农合机构的经营损耗和支出，从而提高农合机构收益，也就扩大了利润。加强成本管理应该体现在以下几个方面（）。

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农合机构在做资产负债预算时，负债和权益类要考虑（）等因素。

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