A市场份额
B利润率
C客户服务
D创新
E生产率
企业的每个层次的战略均应在企业使命和()的指导下,规定各自具体的战略目标、战略重点、战略方针和战略对策等。
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平衡计分卡法的特点:将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来,把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,实现战略和绩效的有机结合。
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正式的战略系统需要根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的“里程碑”,也就是要识别战略目标。下列关于“里程碑”的特征说法正确的有()。
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企业制定经营战略,在于明确企业使命和经营战略,至于企业使命能否转化为各种目标则是另外的问题。
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企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任,他包括企业哲学和战略目标。
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斯坦纳在他1982年出版的()一书中认为企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实,并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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()在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为:企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业最终得以实现的一个动态过程。
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制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
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企业经营战略目标是战略管理的();()是企业在完成使命过程中追求的()。
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