制定软件开发进度的主要方法不包括（）

PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。

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（）的主要任务是确定软件开发工程的总目标；确定工程的可行性；导出实现工程目标应该采用的策略及系统必须完成的功能；估计实现该工程需要的资源和成本，并制定工程进度表。

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目进度管理知识领域主要包括（）、（）、进度计划制定和进度计划控制四大过程，它的目的是保证按时（）、合理（）、发挥最佳工作效率。

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做软件评估时，我们通过（）来制定详细的项目进度表。

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软件计划中，安排软件开发进度主要可以用哪些工具？都有哪些优缺点？

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软件项目管理主要是对人员、费用、进度和（）的管理。

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项目开发计划除去规定项目开发所需的资源、开发的进度等以外，还可以包括用户培训计划。

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软件工程管理的主要内容有：项目经费管理，（），项目进度管理和人员管理。

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常用的软件体系结构评估的方法不包括（）。

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