A职位工资体系
B技能工资体系
C能力工资体系
D绩效工资体系
某公司将经销商能够实现的销售业绩与该经销商总销售成本相比的比值作为评价依据,这种评估渠道成员的方法是()。
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田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关________()
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某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生,其中有一位学化学的小唐,被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况,有人给销售部经理出了以下几个主意,你认为其中哪个主意最好?()
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某公司1月份销售某商品1000件,单位销售价50元,变动成本法下单位产品成本20元,该公司本月固定成本为15000,销售人员每销售一件产品提成5元,则该公司本商品的贡献毛益为()。
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某公司现有员工200名,每人月平均薪酬为5000元。公司根据过去数年的经营业绩,得出本*企业的合理薪酬费用比率为14%,假设公司在年初预测今年的销售额将增长10%。试分析该公司今年的薪酬总额应该是多少?(提示:根据薪酬费用比率法进行分析)
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上图为某公司不同推销员在不同区域销售业绩情况主效应图,请判断:
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上图为某公司不同推销员在不同区域销售业绩情况主效应图,请判断:
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李明是某公司销售科长,最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任,这属于管理者选聘中的()
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A企业是一个制药公司,销售业绩一直不好,为了提高销售量,销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是,销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩,其他部门的员工意见很大。因此,公司决策层提出要对薪酬进行调整,使得薪酬更富有激励性。如果您是A公司的人力资源部经理,承担了进行薪酬体系调整的重任,那么,如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境?
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