关于重点客户（包括战略客户）授信额度中的流动资金贷款品种额度转授权其下属公司的使用规定： 下属公司在领用按中国光大银行规定可转授权下属公司使用的重点客户（包括战略客户）的流动资金贷款品种授信额度时，申领分行的经营机构及公司业务管理部按照《中国光大银行流动资金贷款管理暂行办法》要求，不需要对下属公司进行流动资金贷款需求量的测算和审查。（）

按照中国光大银行重点客户管理有关规定，战略客户的下属核心子公司如有中国光大银行独立授信额度，可将自己的授信额度转授权其下属公司使用。核心子公司需同时满足以下条件：（）

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重点客户以及管户权在分行的战略客户的额度领用流程为：申请支行或经营机构填写（），连同母公司转（）提交主办分行公司业务管理部，并通过CECM系统提交拟领用额度公司的授信调查报告。

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总行管理的行业重点客户授信方案核定之后，一级分行在总行分配的授信总额度内可自主审批的授信方案调整业务包括（）。

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总行管理的行业重点客户授信方案核定之后，一级分行在总行分配的授信总额度内可自主审批授信方案调整业务，但不包括以下授信方案调整事项（）。

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总行管理的行业重点客户授信方案核定之后，一级分行在总行分配的授信总额度内可自主审批授信方案调整业务（不包括制度规定的除外项）。（）

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重点客户授信额度（含全程通、保兑仓业务项下回购担保额度，不含其他授信担保额度和法人透支额度）可转授权其下属公司使用。（）

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按照《2008年华夏银行营销策略》的要求，在授信额度使用前原则上应与重点客户签订（）。

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客户授信额度按照授信形式不同，包括（）。

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对于综合授信需求急迫的重点优质客户可实施（），即对于授权规定需报总行审议综合授信额度的客户，经所在一级分行行文申请，以及总行授信审批部门审核同意后，可由一级分行组织预审议该客户综合授信方案。

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