A优化—调整—再优化
B反馈—调整—再反馈
C调整—反馈—再调整
D优化—反馈—再优化
()职能是指深度挖掘、充分揭示业务流程问题,及时反馈业务流程优化建议,推动业务流程持续改进。
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()指对业务核算过程和业务运行流程中的操作风险进行管理与控制。
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业务运营风险是指与业务核算过程和业务运营流程直接相关的().
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()负责对特殊开户流程的审批;协调解决本行业务运行过程中的问题;组织相关业务培训和指导全辖操作。
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运行监控应对业务流程,规章制度,系统功能进行风险分析和评估,关注具备监控条件的()
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()负责制定会计系统的管理办法,内控制度,业务流程,操作手册和手工应急方案,并在投入运行前组织业务操作人员进行培训。
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运行管理部门作为全行信息流、资金流、业务流的大动脉,担负着集中规划、设计、管理业务运行流程的重任,它是对运行管理职能进行重新整合的一项管理变革,是工商银行将管理架构从以职能为中心向以流程为中心,实现()向“流程银行”转变的重要内容。
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监督模型实行准入管理。相关业务部门新增或变更监督模型,应按照模型准入标准和管理流程,向()运行管理部提出申请,经其会商相关部门评估核准后,统一实施模型研发。
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BOS业务的异常业务流程包括()。
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