A关键路径法
B箭线法
C节点法
D横道图法
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么?()
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项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术?()
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你是一个项目经理,正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件,测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动?()
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你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于:()
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一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后,所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件?()
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你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况?()
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项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后,团队在开发方面已支出100,000美元,剩余预算成本只有70,000美元。目标完成日期还有12个月,但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范,能够以60,000美元的价格购买到,且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么?()
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一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时,高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术?()
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你是一个系统集成项目的项目经理,这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件,但是,你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明,在这个例子中,这份产品说明也可以被称做:()
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