某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：


备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。

挣值法的三个参数（费用值）为：
1）BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需的资金总额。
2）BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额。
3）ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

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14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。

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14周末的CV与SV
1）费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。
2）进度偏差：SV-BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。

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14周末的CPI与SPI
1）费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，说明费用节支。
2）进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS一3297/4430=0.744万元，由于SPI<1，说明进度拖后。

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