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全面预算是由企业在未来一定期间生产经营活动的一系列计划构成的体系。
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全面预算通过规划、分析，将企业未来一定时期内的所有经营活动数量化表达，是对企业目标及政策的具体阐述。
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全面预算是市场化的统领，是内部市场化价格体系的基础和依据。
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全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。
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全面预算管理要求企业的所有经营活动都要纳入预算控制系统。
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实施《全面预算内部市场仲裁管理制度》的基本标准要求是依据内部市场运行规则，调控内部经营行为，仲裁经济纠纷，保证内部经济运行秩序科学、规范、有序运转。
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把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。
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预算管理按照一定标准，将企业资源分配给各部门，避免了资源浪费，实现对资源的控制。
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小改小革及五小成果：是指小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。指员工在经济技术创新活动方面提出了合理方案，实施后在一定阶段内获得了可计量成果，收到了良好的社会效益和经济效益。
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