A必须明确各利润中心的经营决策权的授权
B必须明确各利润中心的投资决策权是授权
C利润评价指标的确定要合理
D建立利润中心评价体系
E制定合理的内部转让价格
为了提高成本中心控制的有效性,必须明确的要求有()。
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简述投资中心、利润中心和成本中心之间的关系。
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()的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。
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某投资中心的投资总额为50万元,希望达到的投资报酬率为10%,总成本加成率为12%,欲实现的目标利润为()万元。
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投资中心的考评指标通常包括()
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投资中心的基本特征包括()
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某公司下属甲、乙两个分公司均为投资中心。报告期甲分公司的营业资产平均余额为120万元、营业利润为30万元;乙分公司的营业资产平均余额为80万元、营业利润为25万元。
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某公司下属甲、乙两个分公司均为投资中心。报告期甲分公司的营业资产平均余额为120万元、营业利润为30万元;乙分公司的营业资产平均余额为80万元、营业利润为25万元。
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某公司下属甲、乙两个分公司均为投资中心。报告期甲分公司的营业资产平均余额为120万元、营业利润为30万元;乙分公司的营业资产平均余额为80万元、营业利润为25万元。
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