A利润分享计划
B组合计划中的利润分享计划加薪酬延付计划
C绝对收益额计划
D组合计划中的确定供款计划加利润分享计划
Z公司为了留住员工,吸引更多的优秀人才,于2011年建立了企业年金计划。该计划规定,公司每月将按员工工资的6%为员工的企业年金个人账户缴款,并每年将利润的8%按某种分配方式存入员工的企业年金个人账户。
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Z公司为了留住员工,吸引更多的优秀人才,于2011年建立了企业年金计划。该计划规定,公司每月将按员工工资的6%为员工的企业年金个人账户缴款,并每年将利润的8%按某种分配方式存入员工的企业年金个人账户。
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Z公司为了留住员工,吸引更多的优秀人才,于2011年建立了企业年金计划。该计划规定,公司每月将按员工工资的6%为员工的企业年金个人账户缴款,并每年将利润的8%按某种分配方式存入员工的企业年金个人账户。
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Z公司为了留住员工,吸引更多的优秀人才,于2011年建立了企业年金计划。该计划规定,公司每月将按员工工资的6%为员工的企业年金个人账户缴款,并每年将利润的8%按某种分配方式存入员工的企业年金个人账户。
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Z公司为了留住员工,吸引更多的优秀人才,于2011年建立了企业年金计划。该计划规定,公司每月将按员工工资的6%为员工的企业年金个人账户缴款,并每年将利润的8%按某种分配方式存入员工的企业年金个人账户。企业年金计划是企业吸引人才的重要方面,以下关于企业年金在人力资源管理中作用的分析不正确的是()。
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H公司是一家知名的民营IT企业,员工多为20-30岁的年轻人,人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争,为了吸引更多优秀人才,留住一批重要员工,该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期,公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。
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H公司是一家知名的民营IT企业,员工多为20-30岁的年轻人,人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争,为了吸引更多优秀人才,留住一批重要员工,该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期,公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。
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H公司是一家知名的民营IT企业,员工多为20-30岁的年轻人,人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争,为了吸引更多优秀人才,留住一批重要员工,该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期,公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。
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H公司是一家知名的民营IT企业,员工多为20-30岁的年轻人,人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争,为了吸引更多优秀人才,留住一批重要员工,该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期,公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。
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