背景描述：某项目部组织地铁车站项目施工，拟选用4个队伍，其中1队是业主指定队伍，与项目部签订了土方开挖合同；车站工程交由2队专业分包；3队是内部施工队，负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队，负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书，其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中，只对2-4队进行管理，因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定，指出以上不妥指出，并说明原因。

描述项目的背景，包括如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等。这部分内容应放在项目报告的（）中。

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信息系统开发项目大多采用的（）组织方式，但由于其各方面背景和观念不同一般容易发生发生冲突。

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工程项目策划组入驻项目后应组织施工调查，施工调查的主要内容有哪些？

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施工项目管理是施工阶段建筑企业对工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

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检验批施工质量验收记录由施工项目技术负责人员填写，监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。

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单位工程竣工验收由项目总工上报（）组织，设计、监理单位（项目）负责人及施工单位（含分包单位）项目经理、项目总工参加验收。

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从一般意义上说，建设工程项目是建设项目可以独立发包组织设计和施工的（）。

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—家组织中标1大型施工项目。项目团队正在实施一种不断优化执行效率的方法项目团队应该使用什么方法作为改进基础？（）

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项目评估要依据已经公司审批的施工组织设计评估，不必要进行施工方案优化。

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