设备状态受控点管理层级分为公司受控、二级厂受控和作业区受控。
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点检员是分管设备的（），全面负责设备点检工作，负责设备的全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态。
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对设备“状态受控点”维护点检有哪“三方”分工
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通过对设备进行点检作业，准确掌握设备状态，采取（）措施，实行有效的预防维修，以设备受控作为点检管理的目标，从以修为主转为以管为主上来，使设备获得最大的综合效益。
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点检定修管理是一套（）管理方法，采用这些管理方法，有助于减少“过维修”和“欠维修”，逐步使设备受控。
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设备的精密点检和劣化倾向管理就是设备状态的诊断，它是状态检修的基础。
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设备的精密点检和劣化倾向管理就是设备状态的诊断，它是定期检修的基础。
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什么是状态受控点？
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实绩记录和动态反馈管理标准包括（）、定修的动态管理、设备异动记录和报告、状态诊断的会诊制度、各种点检（诊断）实绩数据信息流动制度等。
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