全球性产品型组织结构是以管理的职能分工为基础,设立一些全球性职能部门。
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全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础,设立若干产品部,但每个产品部不再是一个利润中心。
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全球性产品型组织结构
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全球中心型组织控制模式
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国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、()和全球中心型。
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全球性组织结构的优缺点有哪些?
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全球性区域型组织结构
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全球性职能型组织结构
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全球性混合型组织结构
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