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略
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为降低成本、提高效率、增强企业竞争力，重新设计并优化业务流程，提高内部制造、财务、库存等业务流程的自动化程度，实现内部管理和知识信息同步化。这是指（）
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企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行（）重新设计。
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在哪种组织变革方式中，需要对业务流程进行分析、简化和重新设计（）。
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企业在进行环境分析时，需要研究行业退出的障碍。主要的退出障碍有 （1）资产专用性； （2）退出成本； （3）心理因素和 （4）政府和社会的限制。 国有企业在进行战略性改组中遇到的一个重大困难是需要重新安置的人员及退休人员的压力过重。这一影响改组的压力主要是指以上退出障碍中的（）
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企业信息化是螺旋式深化发展过程，可分为五个层次局部应用、（）、业务流程重新设计、（）和经营范围重新设计。
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业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。
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从一个企业或组织机构的各个基层业务子系统的日常业务处理开始进行分析和设计的方法是（）。
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职能设计是以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。（）
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BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
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