项目管理始于清晰地定义项目目标。（）

广义地讲，目标管理可定义为（）

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项目目标的识别、定义和选择，以及达到目标的最好方法在项目的（）过程完成识别，并记录在项目（）里。

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假设微水洗车管理信息系统的项目范围适中，涉及面广，系统目标及需求不清晰，那么系统的调查策略应采取（）。

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假设净水器服务管理信息系统的项目范围适中，涉及面广，系统目标及需求不清晰，那么系统的调查策略应采用（）。

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以下三个因素可以用来定义项目范围的界限的是（）。 ①项目的目标； ②可交付的成果； ③项目组加班情况

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六西格玛项目在定义阶段的一个重要任务就是建立项目目标。项目目标在制定时应遵循SMART原则，下述哪些属于SMART原则的规定：（）

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在定义阶段结束时，下述哪些内容应当得以确定（） 1、项目目标 2、项目预期的财务收益 3、项目所涉及的主要流程 4、项目团队成员

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项目的初始规划，定义初始业务范围、目标、进度和预算属于系统开发过程的（）。

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组织各个层次的目标被清晰定义，从而构成了一个一体化的目标网络或称为（）。

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