管理组织现代化包括：要以管理有效为原则，实现管理层次（），管理职能下放、管理中心下移，实现组织结构扁平化。

管理方针现代化包括：以安全为基础，坚持（），消灭人身事故，使设备事故减低为零。努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一。

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管理手段现代化包括：采用电子计算机管理，设备状态监测、设备故障诊断技术，实施设备倾向性管理，进行设备动态管理，做到（）。

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管理措施现代化包括：建立（），实施设备管理体系的P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环，不断提高设备管理水平。

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管理目标现代化包括：追求（）最经济、综合效率最高，努力使设备一生各阶段的投入最低，产出最高。

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管理制度现代化包括：推行设备一生的全过程管理，推动（）的结合。实行设备使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合，推进设备一生全过程管理。

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管理人才现代化包括：关键是培养一批掌握（）、方法、手段和技能，勇于探索，敢于创新的现代化人才队伍。

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管理方法现代化包括：主要运用（）、可靠性、维修工程、价值工程、目标管理、全员维修、网络技术、决策技术、ABC管理法和技术经济分析等方法，把定性分析与定量计算相结合，实施综合管理。

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预算管理使用原则为（）。

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设备点检管理的基本原则中定量是指：在点检的同时，把技术诊断和倾向性管理结合起来，对有磨损、变形、腐蚀等减损量的点，用（）的方法进行量化管理。逐步达到通知维修的要求，实行现代设备技术同科学管理的统一。

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