容易形成部门和项目的双重命令链，造成员工的角色模糊和冲突，这种组织结构是（）

组织中的职员接受双重领导，形成双道命令系统，并且这种组织中的项目小组根据任务的需要而成立或者解散，适应性较强，这种组织结构是（）。

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动态网络型结构将导致部分员工接受双重命令。

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非常容易造成员工跌伤和砸伤的情况是（）。

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在下列哪种组织形式中,职员接受双重领导,形成了双道命令系统?（）

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（）又称为命令链，是指一种不间断的权力路线，是层层指令所形成的链条。

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在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。

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（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。

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员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是（）

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倒闸操作任务和命令必须用双重名称。

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