单件工时管理的目的是均衡生产计划且生产所需的产量。

单件工时只能通过均衡生产计划且生产所需的产量，不能预防过度生产浪费。

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单件工时是用于调节和均衡满足销售需求的生产产量的测量体系。

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单件工时管理是用于调节和均衡满足（）的产量测量体系。

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MRPII的目标在于合理安排计划，充分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现均衡生产。

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单件小批生产的企业，编制车间作业计划可以采用的方法是（）

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现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（）、（）、（）、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的，是生产管理的重要内容。

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大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法？

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单件小批量生产的生产管理组织特性是什么？

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期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包括（）

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