A绩效设计
B绩效改进
C绩效评估
D绩效反馈
公共组织绩效管理对于新公共管理范式的重要价值主要体现为()。
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组织信息管理的核心为()。
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管理信息系统中系统实施阶段的主要环节有()。
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平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。()
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被视为自1979年开始的英国新公共管理运动中有关公共部门产出和绩效测量与评估工作高峰的是()。
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传统的政府部门并不总是支持绩效管理和绩效评估。()
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绩效评估是提高公共部门绩效的动力机制,主要体现在()。
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南京市2004年底开展的“万人评议机关”活动结果揭晓。根据群众评议,社会各界对该市市级机关作风建设的满意率和比较满意率达到百分之九十八以上,在评议中处于末位的三个机关单位主要负责人被进行了“诫勉谈话”。这是南京市第四次开展万人规模的群众评议机关作风活动。在二00一年底进行的首次万人评议中,南京市对排名“末位”的两名局长进行了免职处理,对另外三名局长进行“诫勉谈话”,此举曾在全国引起了强烈震动。此后,该市每年年底都开展一次这样的评议活动。较之以往,此次评议充实了一些新的措施,其中包括:建立评议人信息库;改进评议人的选取办法,除市级领导干部外,全部采用随机抽样的办法产生;《评议表》的发放改变以往直接发放和回收的单一方式,采取直接发放和回收、邮寄发放和回收、委托发放和回收三种方式,增强了随机性;在“中国南京”等网站以及当地报纸上开辟评议专栏,使更多的群众有机会同步参与评议活动。据介绍,此次评议共发出《评议表》一万二千五百九十一份,回收一万二千0九十九份。评议结果表明,有近四成评议人对南京市机关作风表示满意,比较满意的超过百分之五十八,满意度与上年相比保持相对稳定。而在评议人所提的三千二百五十条具体意见中,表扬意见超过一半第一次占了多数。在组织的绩效管理中,其核心环节为()。
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1988年英国出版的《提高政府管理:下一步》报告的核心思想是()。
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