“公路工程施工：技术交底”案例分析与答案考点解析题背景材料： 某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程，工程开工前，项目部拟定了有关技术交底的要求如下： (1)技术交底按如下方式进行： 1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。3)总工负责向班组交底。4)对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。 (2)技术交底的应包含以下内容： 1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款中规定的法律、经济责任和工期； 2)分部、分项工程的施工特点、质量要求； 3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程； 4)材料的特性、技术要求及节约措施； 5)季节性施工措施； 6)试验工程项目的技术标准和采用的规程； 7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。 问题： (1)作为一名建造师，你认为技术交底的方式中有何不妥之处？请指出，并改正。 (2)技术交底的内容是否完善？如不完善，请补充。

(1)技术交底方式中的不妥之处在：第(2)条中，应是项目总工程师主持对技术交底后的工作实施。第(3)条中应是工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底。
(2)技术交底的内容不完善，还应补充：
1)设计文件、施工图及说明要点等内容；
2)施工技术方案；
3)各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。
考点解读：
一、技术交底方式
1．技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作规程方法和技术要求。
2．项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。
3．工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底。
4．对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。
二、技术交底的要求
技术交底工作应进行分级管理。
凡技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负贵人交底，明确关键性的施工技术问题、主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。
施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交代，所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。
施工员向班组的交底工作是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必要时应作文字交底或示范操作。
三、技术交底主要内容
1．承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。
2．设计文件、施工图及说明要点等内容。
3．分部、分项工程的施工特点，质量要求。
4．施工技术方案。
5．工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。
6．材料的特性、技术要求及节约措施。
7．季节性施工措施。
8．安全、环保方案。
9．各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。
10。试验工程项目的技术标准和采用的规程。
11．适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。

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