对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。

企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

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企业再造是有关企业长远和企业大局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全面性管理。

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事先对未来行为所作的安排就是计划，它是人们有意识的活动。

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事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。

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彼得•圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利益。

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目标管理强调成果，实行“效益至上”。

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战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。

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业务决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。

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事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。

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