（）是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。

（）是以整体设备工程的进度作为编制计划的对象，内容包括设计工作进度、设备采购进度、设备制造进度、设备安装与调试进度等。

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在大型、复杂的成套设备工程建设中，需要完成大量的工作或活动，其进度计划显得非常庞大和繁杂，为满足不同级别和类型的用户需要，可将其编制成（）。

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按设备工程的（）分类，可将设备工程进度计划分为设计进度计划，采购进度计划，设备制造、储运、安装调试进度计划。

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某设备工程进行到2005年1月，经统计分析得知，已完工程实际投资150万元，拟完工程计划投资130万元，已完工程计划投资120万元，则该工程此时的进度偏差为（）。

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在下列实际进度与计划进度比较方法中，可判定某项工作进度偏差并能预测该偏差对设备工程总工期影响程度的方法是（）。

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当利用S形曲线比较法分析设备工程项目实际进度和计划进度时，通过比较计划S形曲线和实际S形曲线，可获得的信息有（）。

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在设备监理合同签订后，由总监理工程师主持编制监理计划，其程序包括（）等。

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在某设备工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，设备监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。

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某设备工程，2004年5月拟完工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完工程实际投资12万元，则其投资偏差和进度偏差为（）万元。

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