一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）

A与其他项目经理协商，提前让出该项目人员

B聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施

C利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间

D在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划