项目经理部的主要管理制度通常包括（）。

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下列属于项目经理部的主要管理制度的是（）。

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项目经理部的技术管理部门的主要工作有（）。

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总承包企业劳务管理资料中日常检查记录应包括各项目经理部日常用工检查制度和（）记录。

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间接费用包括企业内部的各生产经营单位（分厂、车间、项目经理部）为组织和管理生产所发生的各种费用，不包括（）等。

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劳务分包作业过程管理中的物资管理，对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求，要求的基础资料不包括（）

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项目经理部是工程的主管部门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。

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对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（），包括竣工图。

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对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（）

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